成功的实施离不开科学的实施方法论的指导，基于众多项目经验的积累，建文软件总结出了一套成熟的实施方法论，用以规范实施组织及双方的责任、权力和行动规范，提供实施工具、项目管理规范等涉及实施流程全方位的内容。

建文软件倡导企业信息化项目的“交钥匙”工程。就像房屋开发商那样，不但要建毛坯房，还可根据业主的需求对房子进行个性化装修。

建文软件的实施方法论是通过“交钥匙”工程战略，以推动企业的应用为核心，提供包括售前咨询、项目规划、业务分析、项目实施、运营维护五大方面的标准实施流程，全面提高建筑施工企业信息化建设的成功率。在这五个阶段，每个阶段都明确了实施目标、工作内容、交付成果和风险控制等因素，以确保各个阶段“里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目将成功交付。

只有对于企业的管理现状有清晰的认识，才能够有针对性地提供解决方案，提高企业信息化建设的成功率，很难想象，一个对于本公司的管理现状不了解的公司其信息化建设能够取得成功。

建文软件的售前咨询就是帮助企业了解和认识经营中存在的管理问题，提出有针对性的解决方法并通过采用合适的企业管理软件加以固化。

包括参与企业前期咨询、项目评估和实施商务谈判三个阶段；这个阶段主要明确信息系统的整体规划、实施目标、范围、时间、负责人和预算，形成初步的项目评估报告，引导企业进入信息化建设的轨道。