建文软件的顾问咨询服务包括企业信息化战略方案咨询、企业信息化培训、信息化项目应用、实施方案等内容，并从项目管理、质量保证和知识传递三个方面全力支持我们的合作伙伴队伍，提供专业的行业解决方案以及实施项目管理方法论的指导。

战略咨询

我们全面分析研究行业与企业实际需求，通过总体战略规划、战略管理咨询、竞争战略咨询、市场战略咨询及投资战略咨询，协助客户做出正确有效的战略决策，保障企业快速健康发展。

	总体战略规划
	我们为客户提供总体战略规划服务，通过对建设行业及市场的研究与分析，帮助客户定位企业使命，建立业务愿景，确定战略目标，制定有效的战略发展规划、投资计划及相应的商业计划，进一步完善企业的经营思路。
	战略管理咨询
	我们协助客户制订各种经营战略的实施方案，切实保障企业各项战略部署的真正落实，通过切合实际的实施方法保证经营战略的实施目标，并通过各种战略控制方式和手段强化经营战略的实施效果。
	竞争战略咨询
	我们通过对企业整体竞争环境的分析，使企业明确自身优势与定位，并协助客户制定相应的竞争策略，建立适合于企业发展需要的强有力的竞争体系，以提升企业的综合竞争能力,促进企业持续发展。
	市场战略咨询
	我们为客户进行多层次的市场综合分析，帮助客户认清其市场的特点与形势，明确自身市场环境与未来趋势，进而作出正确的市场定位，确立有效的市场规划与发展策略，充分利用市场最新的发展机会，增强客户的盈利能力及持续发展的能力。
	投资战略咨询
	我们在中国建设行业企业的资产经营与重组方面具备专业的体会与经验，我们通过为客户提供在改制性重组、合并、兼并与收购及融资方面的专业建议，协助客户扩大企业规模、增强竞争优势、分散经营风险，取得资本增值最大化。

管理咨询

企业文化和企业战略都要通过企业管理落实到企业业务中去才能发挥应有的作用，同时企业管理也通过实践和反馈促进企业战略及企业文化的不断发展。

建文软件掌握国际先进的管理思想与理论，对中国经济环境和体制、政府法规、行业政策、企业经营管理模式和业务处理规范等方面具有深刻认识和把握，能与企业的实际应用科学结合，在各个管理层面协助客户充分利用各种资源，从而促使企业快速发展。

①工程项目管理咨询

②项目投资管理咨询

③知识管理咨询

④人力资源管理咨询

⑤企业资源计划管理咨询

⑥供应链管理咨询

⑦业务流程重组

⑧组织规划咨询

企业信息化、大数据+、互联网+、智慧工地咨询

随着信息技术的迅速发展，更好地利用信息技术改进和提高我们的管理效率，已经成为企业追求更高效率的有效途径，我们根据信息技术的最新进展及其所带来的机会，按照根据企业信息化项目规划和建设的实际流程与需求出发，提出企业信息化四个阶段和八项策略的方案，总体结构见下图：

客户价值

①快速布署和实施软件系统

②正确规划和实施信息化

③提高信息化项目成功率

④最大化it投资的价值

⑤提升it效力