1.电力工程综述

1.1.现状与问题

电力工程按其建设性质可分为：新建、扩建和改建三种性质项目；其中，新建是指在原有企业之外建设新的项目，如新建特高压跨区输电项目；扩建是指在原有企业内扩大原有的生产能力，或新增生产能力，如新增变电站的主变压器或更换大容量变压器；改建是指原有企业为提高质量，节约能源，降低消耗，改变网络结构，提高技术水平，而对原有固定资产进行整体技术改造，如输电线路电压，提高输电能力，改进网络结构，变电站增改进出线，母线等。

在实际工作中，随着电力工程建设量成倍增加，同一企业内部，不同的管理人员的水平不一，会导致项目实际水平有高有低，造成电力工程单位整体施工水平的不稳定。同时，成本、进度的控制也一直是困扰电力工程企业管理层、项目经理以及利益相关者的一个难题。很多工程项目的延误导致了成本增加、对市场响应的不足、客户感知度和满意度的下降。

建文软件工程项目管理软件（电力工程版），就是要将电力工程建设项目管理的各项工作内容标准化，并在关键点进行优化，从而实现项目按计划、有条理的实施，以及质量管理标准化。

1.2.电力工程特点

（1）专业众多，交叉施工；涉及到设计、制造、生产、运输、 物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合；

（2）施工周期长，投人的资金、人力、物力多；属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式；

（3）土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大；

（4）露天作业、高处作业、交叉作业多；

（5）高温、高压、精密设备多，自动化程度高，技术复杂；

（6）施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要协调配合等。

电力工程行业的特点决定了实施复杂，参与人员较多，建设环节跨度大，工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。

电力工程建设上的复杂性和管理上的粗放性之间的矛盾，迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作，从而加快工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高投资效益.

1.3.解决方案

1.3.1.方案框架

建文工程项目管理软件（电力工程版）不仅可以应用于电力工程单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。

系统以成本控制为核心，以合同和进度控制为主线，实现设计、招投标、成本、进度、合同、资金、内部银行、质量、安全等业务一条线管理，以及人力资源、财务、物资、甲供材料等资源管理，并扩充到办公自动化、管理仪表盘、电子商务（B2B、O2O）等功能。通过“关键控制点”与“工程主协调单元”对流程任务的各项指标进行监控，通过决策与执行的一体化，打造企业有效的反馈体系，实现职能型向流程型的管理转变，率先在国内开创工程项目管理软件的成功应用模式：决策+控制+协调+执行=工程业绩。

1.3.2.方案优势

通过本软件，不但可以实现规范化、标准化项目管理，更重要的是系统深入地对项目类型进行细分和研究，提出了集成化协同管理以及融合精细化管理的思路，引导企业走上项目管理精细化的道路，实现企业真正的并且是有效的成本管理、计划管理和生产与资源管理，真正实现企业的利润最大化，走上可持续发展的道路。其主要特点体现为：

(1)全面性——涵盖电力工程企业各方面需要：招投标、信息交流、协同项目管理、沟通交流、业务管理、辅助决策……

(2)集成性——为客户的多种业务需求，将现有的软件（如财务软件、造价软件、BIM软件、微信、钉钉等）、硬件设备（远程监控、GPS定位、巡检等）一体化的集成方案；

(3)适合性——以电力工程的核心业务（项目管理）出发的业务方案设计，根据项目管理模式设计信息化解决方案，最贴合电工工程管理的需要；

(4)灵活性——根据企业的管理特色可量身定制，既通过信息化规范企业管理，又充分体现企业管理特色；

(5)移动性——在施工现场，一个APP解决所有问题；包括项目巡检、进度上报、结算支付、质量安全检查、停电作业等工作。

1.4.电力工程版适用范围

火电工程(含燃气发电机组)

水电工程

送变电工程

核电工程

风电工程

光伏工程

微电网/智能电网工程

弱电工程

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秦山核电站位于杭州湾畔，是中国第一座依靠自己的力量设计、建造和运营管理的30万千瓦压水堆核电站。是我国和平利用核能的光辉典范，同时也使我国成为继美、英、法、前苏联、加拿大、瑞典之后世界上第七个能够自行设计、建造核电站的国家。查看详细