建文工程项目管理软件(施工总包/专业分包版)

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“数字中国”战略下的工程企业:上云、用数、赋智。

公司积累了大量的数字资产,我们却没有把它们用好。”在项目管理中,普遍存在都会提到这一问题;所以,让用数据决策、用数据管理、用数据创新,充分利用项目大数据的放大、叠加、倍增作用,提升企业项目管理能力、推动工程管理拓展新空间、增添新动能。

“上云”重点是云上管项目,在线管工程;“用数”重点是用数据说话,心中有数,融以致用;“赋智”重点是用数据决策,为项目赋能,智建未来。建文“上云用数赋智”行动,将有助于解决工程企业数字化转型中“不会转”、“没钱转”、“不敢转”等问题,全面降低转型门槛。

数字化项目管理:进度一条线、成本一张网、项目一张图。

项目管理的最终目标是在限定的时间内,在限定的资源(人工、材料、机械设备、资金)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或者投资)圆满完成项目任务。

它有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力)、工期目标(进度目标)和费用目标(目标成本、投资),三者共同构成项目管理的目标体系。

建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点,以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

建文工程项目管理软件在整体设计上,遵循以成本为核心,以进度和资金为双主线,以合同为约束的管理模式,主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路,形成计划-实施-检查处理的闭路循环。

说明:

P计划阶段:系统从投标管理开始,中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划,并经公司确认。

D实施阶段:项目部定期进行施工报量,严格按照预算计划进行实施,严格执行工作流程规范,按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。

C检查阶段:全面掌握项目进展情况,实时统计、对比分析,加强事务预警,系统自动对比预算与实际成本,计划进度与实际进度、异常则给予预警。

A处理阶段:当计划于实际不符时,系统将首先调整计划,然后才允许实际的发生,确保项目始终是在计划的控制之中;同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。