建文连锁建店管理软件的特点：一是标准；二是复制

连锁建店要做大、必须标准化，没有标准化、连锁做不大。

建店的标准化是根本保障，只有具体到建店开店的各个细节的标准化才能做到迅速地复制，才能统一企业的品牌与形象，所以建文软件十分清楚建店过程标准化的重要性，那么，如何通过信息化去建立和完善连锁企业的建店体系，如何通过数字化去复制建店标准?

采用建文连锁店面建设管理系统，既可满足企业扩张的需求，又可以促进企业的品牌宣传，还能形成标准的建设装修模式，降低建店、建设营业网点的成本。

建文连锁建店管理系统的目标：专业化、傻瓜化建设

伴随着连锁企业未来连锁门店大规模建设、多区域建设，为了降低店面工程的造价，控制成本，优化业务流程，提高建设质量，借助建文工程项目管理软件（连锁店面版），将各区域店面的建设纳入建文信息系统中，将公司内部所有资源整合在一起，优化业务流、 信息流、资金流、物流；将项目管理工作整合在同一平台之上来实现工程管理部门、采购部门、财务部门以及公司总部其它部门全面的信息化协同管理，做到科学内控、 增收节支，高效准确决策，提高工程管理部门对连锁店面建设的管理水平，最终为企业打造一个“来之能战、战之能胜、工作务实、作风扎实”的工程管理团队。

建文工程项目管理软件（连锁建店版）采用“互联网+连锁建店”模式，打造建店施工协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。让营业网点、连锁店面的建设专业化、傻瓜化。

建文连锁建店标准化体系：打造“1”，复制“N”

【标准化，品牌化，系统化，简单化】其中标准化是最主要的，他在一定程度上是其他三化的体现。

在连锁企业发展过程中，万店连锁是一个必然的结果，而一套连锁运营体系需要系统的支撑，打造运营体系就是使其简单化，标准化，系统化和品牌化！标准化的可复制性也是复制、扩张的重要前提。

连锁企业建店、营业网点的快速建设与复制，离不开数字化、信息化的方法和工具，建文连锁企业建店管理平台对连锁门店、营业网点的大规模建设采用标准化项目库、标准化材料库、标准化施工工艺流程，标准化内部定额库，从而支持门店、营业网点的快速复制与扩张，助力连锁企业快速形成连锁经营体系。

当前，建文软件在国内首家推出的连锁商超“互联网+建店”标准工作模式；并不是简单的两者相加，而是利用大数据、云计算以及互联网平台，让互联网与连锁建店施工深度融合，产生化学反应创造新的连锁企业发展生态。

连锁建店项目客户案例

车好多集团（瓜子、毛豆）：连锁建店技术标准，在连锁企业的复制扩张中，解决了协调了技术统一的标准，得以快速扩张。例如与建文软件合作车好多集团（瓜子二手车、毛豆新车），将连锁门店材料、施工工艺、定额、进度、车位都形成了标准化，得以快速复制。

永辉超市：连锁建店管理标准，对于跨区域复制的连锁企业，如何提升不同区域的建店施工管理技能。这也需要把经验拿来总结沉淀，形成相应的标准，供需学习提升。例如与建文软件合作的永辉超市，将不同地区的报批报建手续合并成一个总部标准库，实现了项目前期手续、后期验收手续（如：消防等）的风险稽核库。

顺丰速运 | 中国邮政EMS：营业网点建设的施工标准，在网点的快速建设过程中，相应的工程岗位职责、项目人员技能、内容、现场要求与巡检方法、验收考核等形成量化标准。如：与建文软件合作的顺丰速运、中国邮政速递物流集团，建立了营业网点建设标准岗位库、量化职责库。

永辉超市	瓜子|毛豆	顺丰速递	中国邮政EMS
多鲜乐控股	三福百货	海亮集团健康食	漱玉平民