建文软件
服务中心

您当前的位置:首页 > 服务中心 > 项目实施

项目实施
建文软件

项目的实施包括帮助企业信息管理制度的建设、建立企业内部技术支持体系、部署基本的运行环境等,同时,组织客户化的开发、系统测试、系统安装配置、制作用户操作手册、静态数据准备、业务权限规划和分配、用户培训、数据转换、直到系统正式运行。

建文软件 企业花了钱,但是,信息系统应用不起来,怎么办?

不少企业都以为软件系统正式上线运行就万事大吉了,事实上,很多企业是上了软件系统之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败。 选择一个既懂技术又懂管理的信息化咨询和服务商是企业信息化成功实施的前提;而实施的进程往往不是一帆风顺的,大体上经过以下三个过程:

·Conceive(领悟)

·Believe(相信)

·Achievement(成就)

CBA模型:是建文ERP的实施推进模型,是由建文软件在长期的ERP实施实践中,逐步总结形成的一套独特、有效的实施方法。
建文软件

建文软件 Conceive(领悟):第一阶段往往出现的问题是企业对ERP的认知程度不高,特别是企业中层管理者和操作层没有意识到实施ERP的必要性和迫切性;ERP实施的过程就是理念变革的过程,实施ERP,首先要学习和领悟先进的管理思想,这个阶段,需要广泛的信息化宣传和发动工作,制造强烈的反差和高度的正视,这是一个Conceive(领悟)的阶段。这个阶段重在提高大家对企业信息化的认识,重视培训,让系统运行起来。我们的经验是重视培训,注重培养自己两大IT团队:其一,首先培养自己的“业务顾问”团队,大力培养优秀业务人员,作为企业信息化的“业务顾问”,“顾问”这个词已经说明了实施人员的层次是在辅导者的位置上,我们要求“业务顾问”自始至终深层参与,依靠“业务顾问”为骨干来启蒙和推动系统的应用。其二,培养自己的技术维护团队:我们非常重视信息中心的建设,除了硬件设施要跟上,还要一批高素质的技术人员,以便确保系统日常的运行维护。

建文软件 Believe(相信):第二阶段的问题是企业对ERP系统“知而不行”, 推进困难重重,步履维艰;实施中最重要的问题还是传统的管理手段和信息化的管理手段之间的冲突,这种冲突通常很激烈。对于ERP项目的实施人员来说,不管有意无意都将卷入到企业内部的这些矛盾中去。很多企业ERP项目的失败就是在这个阶段。如果度过了这个环节,成功的把握就已经一半以上。这个阶段,重在执行力,重在大家对系统的信心;初期阶段,由于操作人员对系统应用不熟练,业务没有完全理顺,反而可能出现信息化加重了管理人员工作量等现象,这些,要引导大家从企业长久、综合的观点来看。

建文软件 Achievement(成就):第三个阶段的问题往往是“行而不达”,这个阶段需要企业不断对参与实施人员从各方面予以激励,恢复信心;这是因为ERP系统是一个巨大的工程,涉及业务很广,员工在应用过程中往往感觉力不从心,没有尽头,出现疲倦和迷茫的情况。这时候需要企业的推进员甚至是一把手在现场鼓励和强化。同时,需要监测个人和集体的进展情况,并让企业员工有阶段性的成就感。企业信息化不是一次性技术的引进,而是一个“只有开工,没有竣工的工程”;不是“一把火”或“一阵风”就可以搞成的,但并非拖泥带水;因为企业的管理及思想意识在不断的提升更新,因此它是一个逐步引进深化和持续改进的过程。

选择一个既懂技术又懂管理的信息化咨询和服务商是企业信息化成功实施的前提;建设好企业自己的实施队伍是关键;坚定不移地推进应用是保障。

·返回页首·打印本页 ·关闭本页